Учить приёмам того, кто не будет их применять, — впустую
Корпоративное обучение по ИИ обычно собрано под исполнителя: вот инструмент, вот порядок действий, повтори упражнение. Дизайнеру или монтажёру это подходит — он завтра сядет и сделает.
В этой группе руками контент не делает никто. Восемь человек ведут проекты: формулируют задачу, выбирают подрядчика, согласовывают сроки и смету, принимают работу. Производство — единственное звено, которого они не касаются, и как раз ему обычно и учат.
Из-за этого разговор с подрядчиком идёт вслепую с обеих сторон. Заказчик не видит, где проходит граница возможного, поэтому просит либо невыполнимое, либо заметно меньше, чем мог бы получить. Не чувствует цену правки в днях — «поменяйте цвет» и «переснимите сцену» звучат для него одинаково просто. И принимает работу на «нравится — не нравится», потому что других признаков у него нет.
Отдел ставит задачи и принимает работу
Поэтому программу собрали от их настоящей роли. Задача звучала так: показать производство изнутри, чтобы отдел понимал, что просит и что принимает.
Разница видна на выходе. После обучения исполнителя человек умеет повторить показанное. После обучения заказчика человек принимает решения: какую задачу отдать наружу, какую закрыть внутри, а какую вообще не начинать.
Ставка здесь простая: конкретные приёмы устаревают вместе с моделями, а понимание, какую работу кому отдать и по каким признакам её принять, живёт дольше. Это того же ряда умение, что и читать смету.
Три модуля: инструменты, сценарии, производство
Программа состояла из трёх частей: инструменты, сценарии и производственный цикл. Каждая закрывает один из трёх вопросов, на которые у заказчика обычно нет ответа.
Что модели сегодня умеют и чего не умеют, где проходит граница между «сделаем» и «нарисуем красивую неправду». Карта возможного на задачах отдела.
закрывает вопросЧто вообще возможно попроситьКакая задача каким способом решается: где ИИ уместен, где дешевле снять или отрисовать руками, а где связка из того и другого. Разбирали на их собственных проектах.
закрывает вопросЧто просить под конкретную задачуИз каких шагов складывается ИИ-контент и сколько времени съедает каждый: сценарий, кадры, отбор, анимация, монтаж. Отсюда становится видно, почему одна правка стоит час, а другая — неделю.
закрывает вопросСколько это стоит в сроках и как приниматьМоушн-дизайнеров из директоров по маркетингу мы не делали и такой цели не ставили: делать руками они не должны. Задача была другая — чтобы после разговора с подрядчиком каждый представлял себе производство.
Часть работ ушла внутрь отдела
Обучение считается состоявшимся, когда меняется сама работа. Здесь сдвиг такой: маркетинговая команда стала собирать ИИ-контент сама — тот, что нужен часто и быстро.
Под эти задачи мы собрали отделу два инструмента. В первом маркетолог загружает референс, получает рендер, принимает или отклоняет его, а из принятого собирается видео. Во второй кладётся макет фирменного стиля, а на выходе получаются брендированные носители — от визитки до наружного макета. Оба живут внутри отдела и не требуют очереди к подрядчику.
- Рендер по референсу и видео из принятого рендера
- Брендированные носители по макету фирменного стиля
- Постановка задачи и приёмка — по признакам, не по вкусу
- Мультсериал — сценарий, кадры, анимация, монтаж
- Сайты проектов ONE Tower и JOIS
- Наружная реклама и крупный продакшн под проект
Замеров «до и после» по этой работе мы не делали, поэтому процентов здесь нет — они были бы нарисованными. Сдвиг виден в другом: работы, которые раньше уходили подрядчику, теперь собираются внутри отдела.
Мы научили клиента делать часть нашей же работы
Со стороны это выглядит как выстрел себе в ногу: подрядчик своими руками отдаёт заказчику кусок заказов. Так и есть — мелкие частые работы к нам больше не приходят, и мы на этом не зарабатываем.
Взамен меняется сам разговор. С командой, которая понимает производство, обсуждают, что имеет смысл делать и в каком порядке. Мы перестаём быть руками на подхвате и становимся стороной, с которой советуются до постановки задачи.
Проверяется это просто — тем, с чем к нам приходят дальше. Отдел, который научился обходиться без подрядчика в мелочах, в августе 2026 года пришёл с запросом на следующий мультсериал.
Мультсериал в стиле Pixar под новый проект — сценарий и продакшн целиком с нашей стороны
Первый мультсериал для этого клиента мы делали по сценарию, который давал он сам. Теперь просят взять и сценарий тоже.
Эти три цифры — про весь ИИ-продакшн для МР, не про обучение. Они здесь затем, чтобы было видно, о каком масштабе работ идёт речь, когда мы говорим «крупное осталось за студией».
Соберём программу под тех, кто заказывает контент
Начинаем с того, что смотрим, кто в компании ставит задачу на контент и кто его принимает. Программа собирается под эти роли.