услуга 04 · консалтинг и AI-first

Где ИИ окупится первым и куда не ходить

Отделяем места, где ИИ даёт измеримый эффект, от мест, где он добавит стоимость и шум. Разбираем то, что встаёт раньше выбора нейросети: экономику, роли, найм, правила игры. Начинаем с бесплатного разбора, дальше стратсессия на день.

Разбор · 0 ₽ →Стратсессия · от 150 000 ₽

3 фильтрачерез которые проходит идея

2–3 из десятковзадач проходят все три

На себеAI-first сначала построен у нас

карта внедрения · фрагмент · федеральный телеком

Что первым

2–3 задачи из десятков: измеримый эффект, есть данные, назван проверяющий

Что потом

идеи с эффектом, но без данных: сначала собрать

Что никогда

идеи без измеримого эффекта, без данных или без проверяющего

с причиной у каждой строки

Риски

3 уровня: кто и когда ловит ошибку модели

под NDA · имя, продукты и цифры эффекта не публикуем

0 ₽разбор: какие решения на повестке и что для них нужно знать

1 деньстратсессия с владельцами: план шагов на руках к вечеру

Вычёркиваемсписок того, что не делать, с причинами: это тоже результат и экономия

На себеCRM живёт в переписке с агентом, сводки собираются без людей

Проверьте свою идею

Проверьте свою ИИ-идею тремя вопросами

Каждая идея внедрения проходит три вопроса. Что не проходит — вычёркивается до того, как на него потратят бюджет. Вспомните идею, которую у вас обсуждают, и отметьте, что из этого про неё верно.

фильтр 01Эффект измеримПонятно, какая цифра изменится: часы, деньги, сроки, ошибки. «Будет современно» — не эффект.

фильтр 02Есть данные и процессЕсть что подавать на вход — документы, заявки, история. И есть процесс, в который результат встанет.

фильтр 03Есть кому проверятьНазван человек, который отвечает за результат системы и ловит её ошибки. «Как-нибудь посмотрим» — не проверка.

0 / 3 Отметьте, что из этого верно для вашей идеи Обсудить идею →

Так работает и ИИ-стратегия целой компании: порядок, в котором идеи проверяются, и список мест, где ИИ добавит только шум.

С чем приходят

Вопрос, что делаем, что остаётся

Главные вопросы про ИИ в компании: про деньги, людей и правила. Слева вопрос, в середине что делаем, справа что у вас остаётся на руках.

с чем приходятчто делаемчто остаётся

«не понимаем, что нам с ИИ»стратсессия на день с владельцами практикплан шагов по каждой практикеделали «нужна ИИ-стратегия»прогоняем десятки идей через три фильтрапорядок внедрения и список вычеркнутогоделали «нельзя отдавать данные наружу»обезличивание перед нейросетью, свой контур там, где нуженпродукт SafeAI и правиладелали «как это выглядит вживую»показываем свою операционку: CRM и сводкиAI-first, который работает у насделали

«с чего начать»аудит процессов и данныхкарта внедрения: что первым, что потом, что никогдапо разбору

«сколько это стоит и когда окупится»считаем стоимость владения на ваших цифрахмодели, люди, железо и срок окупаемостипо разбору

«штатный ИИ-специалист или подрядчик»считаем оба сценариясравнение на вашем объёмепо разбору

«сотрудники уже пользуются тайком»политика ИИ и точки проверкичто можно, что нельзя, кто отвечаетпо разбору

«кого теперь нанимать»роли, которые появляются и меняютсякакие вакансии закрывает автоматизацияпо разбору

Ваш вопрос звучит иначе? На разборе он всё равно пройдёт через те же три фильтра.

Разбор целиком

Две работы: день и стратегия

стратсессия · 1 день

Владельцы практик ушли с планом внедрения

Музей С. С. Алексеева, три юридические практики. День с владельцами: как ИИ меняет отрасль и что делать каждой практике. К вечеру у каждой свой план шагов.

Практики3Планов шагов3, по одному на практикуФормат1 день

Разбор: что вошло в план, границы →

ИИ-стратегия · под NDA

Стратегия начинается с вычёркивания лишнего

Федеральный телеком. Десятки идей внедрения прошли через три фильтра, дальше пошли две-три. Для каждой названы три уровня риска: кто и когда ловит ошибку модели.

Прошли фильтры2–3 из десятковУровни риска3Имя, продукты, цифрыпод NDA

Разбор: порядок проверки идей →

Большой консалтинг и мы

Что меняется, когда советует тот, кто делает руками

большой консалтингмы

На выходестостраничная стратегиякарта на пару страниц: что первым, что потом, что никогда, с причинами

Кто делаетсоветует и уходиткарта ведёт в наши же автоматизации, можем остаться на внедрении

Проверкана слайдахна себе: CRM в переписке с агентом, сводки без людей

Если ИИ не нуженвсё равно продадут внедрениескажем и остановимся, это короткий документ

Чего не делаем—не пишем стратегии ради стратегии, не обещаем эффект без данных и проверяющего

Как проходит

Интервью, аудит, карта, сопровождение

Первый шаг маленький. После каждого можно остановиться, документы остаются у вас.

шаг 01Интервьюна руках: список идей и процессов с оценкойГоворим с людьми на местах — теми, кто внутри процессов.старт в течение недели

шаг 02Аудитна руках: где ИИ окупится первым, а куда не ходитьСмотрим процессы, данные и то, что уже пробовали. Считаем, где деньги.1–2 недели

шаг 03Карта и защитана руках: карта внедрения — что первым, что потомПриносим карту внедрения с приоритетами и экономикой. Обсуждаем и правим вместе.по итогам аудита

шаг 04Сопровождениена руках: план работ и ответственныеПо желанию остаёмся рядом на внедрении — или вы идёте сами с готовым планом.по договорённости

Кто за что отвечает. Интервью и аудит ведём мы, приоритеты защищаем перед вами и правим вместе. Карта внедрения с экономикой остаётся у вас, NDA подписываем до первого интервью.

Сколько стоит

Цены и первый шаг

первый шаг · стратсессия от 150 000^₽ До стратсессии: разбор, бесплатно. Стратсессия на день с владельцами и руководителями практик: к вечеру план шагов и список задач по каждой. Не зашло — на дне и заканчиваем.

ИИ-стратегия компании: от 350 000 ₽2–4 недели · под NDA
Участие в стратегии корпорации: по разборуот квартала
Внедрение задач из плана: от 150 000 ₽пилот, как в автоматизации

Входит: разбор, документ с решениями, ответы на вопросы после. Отдельно: срочность ×1,3–1,5. Оплата: 50 % аванс, 50 % по акту. Точную цену называем после разбора и фиксируем до старта.

Вопросы · 4

Что спрашивают на первом созвоне

— четыре вопроса, которые задают на первом созвоне

01Чем вы отличаетесь от больших консалтингов?

Мы делаем руками то, что советуем: карта внедрения ведёт в наши же автоматизации, а AI-first построен сначала на нас самих — CRM живёт в переписке с агентом, сводки собираются без людей.

02У нас уже был опыт с ИИ — неудачный

Частая история, и причина обычно одна: внедряли по моде, минуя фильтры — без измеримого эффекта, без данных, без человека, который проверяет. Разбор начинается с ответа, что именно не сработало.

03Сколько это длится и что на выходе?

От одного дня — стратсессия с собственниками — до участия в стратегии корпорации. На выходе всегда карта: что первым, что потом, что никогда. С приоритетами по эффекту.

04А если окажется, что ИИ нам не нужен?

Скажем прямо — и это тоже результат: сэкономленные деньги и время. Короткий документ вместо стостраничной стратегии, которую никто не откроет.

Заявка

Начнём с разбора

Напишите, какие решения про ИИ стоят на повестке. Ответим в тот же день, созвон на 30–40 минут, дальше стратсессия или аудит, формат под размер компании.

Посмотреть работы →